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怎么评价腾讯？

怎么评价腾讯呢？首先有一个基调，腾讯和华为、阿里一样，都是中国非常伟大的互联网科技公司，其次就是腾讯在软件自主知识产权做存在严重瑕疵，这个是腾讯最严重的问题，但是总体来说，我觉得瑕不掩瑜

提到自主知识产权，大家可能都对腾讯喜欢抄袭的事情耿耿于怀。其实由于美国互联网发展的非常早，因此中国的互联网企业初期都在抄袭国外。我们看到搜狐新浪抄袭雅虎，阿里巴巴抄袭的ebay，百度抄袭的谷歌，滴滴抄袭优步，说白了全中国的科技公司一开始都在抄袭美国，这个是没有办法的事情

首先我们可以肯定的是，对于一个科技公司来说，总是抄袭肯定是存在问题的。腾讯过去有很多游戏的确抄袭了竞争对手，并且依托QQ巨大的用户抢夺了市场，在过去法制观念比较薄弱时，这点尤其可恶，我们肯定要需要予以谴责，这也是腾讯抹不掉的污点

另一方面，“抄袭”和借鉴其实就是一墙之隔。尤其是软件行业，如果只是idea，那么就是你可以用我也可以用的模式，全球都一样。那么其实对于腾讯而言，最重要的是“抄袭”后可以发扬光大，有自己的特色，比如腾讯QQ一开始抄了ICQ和MSN，但是腾讯不断的修改和发展，充分引入了自己的特色，最终QQ生存至今，而ICQ早就不知道哪里去了

至于微信这个应用，很多人说是抄袭了小米的米聊，其实微信和米聊都是抄袭了KIK这个国外的软件。但是腾讯把微信的体验做的最好，而且通过语音这个特点，非常充分的抓住了3G部署这个中国移动互联网的利好，将微信的各种功能开发的可用性非常强，目前导致连Facebook也开始向微信学习，这还是很不容易的

所以我们可以看到，腾讯在自己主营的社交领域，在前人的基础上充分创新，为我们提供了非常大的便利，这点是毋庸置疑的，甚至你可以想象在没有淘宝的日子可能还有苏宁京东，没有微信的日子真是不可想象目前有什么应用可以替代微信

然后我们来看看腾讯具体的业务情况吧，然后我们就知道腾讯为何也是一个很伟大的科技公司。

腾讯在世界500强内排名478，阿里巴巴排名462，两者相差无几，中国没有几个科技公司位列世界500强，同时腾讯的研发投入和阿里也几乎是并驾齐驱，这点是值得尊敬的。虽然不及华为，但是中国没有几个公司会有阿里腾讯这种研发投入体量

从业务来说，腾讯除了主营的社交和游戏业务之外，腾讯云排名第二，仅次于阿里云，这点也是值得肯定的，腾讯由于在云计算发力比较晚，因此能够在国内排名靠前，超过天翼云和华为云，这也是实力的象征。同时腾讯和阿里一样，在AI和物联网上均有所建树，但是都不如百度

再从另一个角度来看，腾讯和阿里都致力于创业公司的投资，阿里系和腾讯系一样有名。但是业界对腾讯的感觉都比阿里好，都不太喜欢阿里的投资，原因非常简单，凡是腾讯系的创新企业，创始人都会保留，腾讯提供资源，而凡是阿里系的创新公司，创始人无一例外出局，这是非常尴尬的事情。

这是因为，阿里是非常高调的公司，从阿里平时的宣传手段来看，马云是非常高调而且具有掌控欲的，网上或真或假的马云语录一把一把。所以对于阿里涉及的不管是产业链还是投资的公司，都是高调的绝对掌控，而且阿里的供应商也都活的很难过。而腾讯马化腾是非常低调的，平时即使我们骂腾讯抄袭，骂腾讯爱财骂的再厉害，也很难见到马化腾发声说什么，因此腾讯对于产业链或者关联公司，并不是掌控而是提供资源为主，这点腾讯还是非常令人钦佩的

所以我觉得，国人对腾讯意见很大，一方面是腾讯的确过去做了一些侵犯知识产权的事情，另一方面是由于腾讯几乎不高调的宣传自己。但是这些不能否定腾讯是一个好公司，毕竟世界500强不是靠吹牛得来的。

事实上阿里巴巴吹的很多东西目的都是把自己放在道德的至高点，然后赚群众的钱赚的满满（互联网金融就是一个例子，明明知道存在巨大风险，缺大肆宣传全民互金）。所以我认为相对腾讯虽然贪，但是总归是白纸黑字赚你的钱，反而令人可以接受一些。所以都是赚老百姓钱企业，阿里的高调掩盖了他的本质，腾讯的低调让老百姓喜欢批判。

我这个答复想必会引起很多人的不爽吧，不过我觉得说的是实际情况

去年，一篇题为《腾讯没有梦想》的文章说，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。

文章称，2011年3Q大战后，腾讯走上了开放投资道路，大举对外投资。但与此同时，腾讯失去了内部的产品和创新能力，在搜索、微博、电商、信息流、短视频、云等核心战场不断溃败。

以短视频为例，2013年腾讯即推出App微视，但该产品在2015年成为弃子，2017年3月关闭。但微视错过的日子里，快手、抖音异军突起，成为现象级App。

腾讯曾经引以为豪的赛马机制，“不算是一个真正的机制”，导致资源浪费。腾讯内部在沟通协作上蕃篱重重，存在各个BG争蛋糕、而不是把蛋糕做大的情况。腾讯已经不知道自己要什么，丧失了梦想。

看了《腾讯没有梦想》这篇文章，确实写得不错，文章迅速刷屏，还被人转给马化腾。

马化腾的回应

马化腾在微信上回应称，看了，有批评蛮好。

马化腾表示，投资的原因是从腾讯核心优势出发，从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化。历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做；关于产品，这也是我们一直在反思的。

抛开众多项目导致的精力原因，确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。因为这也是我的初心。从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点我相信公司很多同事都是这样想的。

腾讯没有梦想？腾讯到底有没有梦想？

我认为腾讯是一家有理想的公司。

腾讯初创时期，当马华腾要把腾讯100万卖给雷军时，估计没什么梦想，只有压力，但今天腾讯发展成为市值3万多亿的巨无霸时，如果没有梦想，怎么能做到？你做一家给我看看，公司能做成巨头，一定是价值观。责任感和使命感驱动。

腾讯的战略是非常清晰的：以社交为根据地，打造流量高地，用流量赋能。

其次，腾讯被人诟病的模仿，抄袭，哪一家中国互联网公司在模式和产品上没有模仿?

百度、阿里？没有模仿吗？腾讯的核心产品就是社交产品，很聚焦，很有竞争力。

朱啸虎这么评价腾讯

腾讯的核心根据地是社交网络，人的连接一直是流量高地，流量是溢出的······王者荣耀8个月做到2000万日活，刺激战场4个月做到5000万日活，这是腾讯的产品能力。

再次，肯定不能做完所有的产品。

围绕社社交做生态，很合理，很正常。

最后，公司做大了，需要用资本流量双驱动。

流量还是很重要的，用系统进行赋能生态，打造平台，用资本进行投资和入股有错吗？

不排除也不排斥成为一家投资公司。

深知精准营销创始人，CEO 蒋军

2019，为企业量身定制年度顾问服务。

互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！

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